《红河谷》:2次救命之恩换来的却是1500人被屠杀

有数据平台的工作人员就表示，红河一些创业者既没有在商业计划书上标明保密条款，也没有在提交的过程中签署保密协议。

次救每个团队其实切入的点都不一样。 我们的品牌还做了餐饮“胡桃里音乐餐厅”，恩换是和一个餐饮集团合作的品牌餐厅，恩换我们参与合作，导入IP资源和音乐元素之后，一年之内加盟200家，这是过去餐饮行业不可想象的，但是有了明星IP，有了音乐主题，让一个消费主题变得更有想象力，所以这些加盟商疯狂来加盟，因为消费者群体的确获得了完全的体验。

台下是最潮流的消费者群体，人被等于在告诉他们，我现在依然是最潮流的，从而把自己的品牌去延伸到了更年轻的领域，更有消费力的人群里。2.政策辅导力我们希望通过跟政府的合作，屠杀包括主管机构的合作，能够助推被投企业，让企业能够获得更多不同发展阶段所需要的资源。做这个节目之初，红河我们设立了它是以投资驱动为目的的节目，所以背后马上联合东方富海、英诺天使、梅花天使成立了孵化器，由孵化器基金在投资。

新浪微博战略投资秒拍，次救除了钱之外是巨大的流量变现和微博的平台能力、次救微博的推广能力、运营能力，包括提供产品端接口等都给了秒拍无限的发展可能。 Ninebot平衡车我们从来没有强求过他们要帮我去做宣传，恩换帮我发几条微博，恩换这是很low的做法，好东西要分享，真正好用的时候人家自然会感谢我们，他们使用这款好的产品，自然去做自媒体的推广。

4.产品和服务真实变现能力取决于与用户、人被消费者真实有效的深入交互，人被好口碑就是好广告这是我说的流量变现和现在真实的市场阶段该怎么去做品牌营销的一个思路。

3.投资风格我说一句很保守的话：屠杀宁愿错过，不能过错。我的建议是：红河勇敢地承认它!当然，你也要帮助董事会捋一捋过去一个季度发生了什么。

相反，次救你应当积极与董事会进行沟通。这次演讲的目的就是为大家提供一份指导，恩换在错失季度目标的时候应当如何应对。

比未完成目标更重要的是，人被你会如何应对这一局面。在运营公司的过程中，屠杀你所能遇到的最糟糕的情况就是：未能达成季度目标。